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【重要新闻】我校召开新学年新学期开学工作大会

六为六全  夯实内涵建设基础

改革创新  蹚出跨越发展新路

        新学年伊始,晋中市职业NBA外围 以饱满的热情,崭新的姿态踏上了新的征程。2020年8月31日我校在东校区五楼多功能厅隆重召开了晋中市职业NBA外围 2020-2021学年第一学期开学工作大会。

我校党委书记、校长侯企强,党委副书记、副校长赵琳,西校党支部书记、副校长韩淑娟,副校长贾生刚,校长助理石晓春、王小建、冯学萍,党委委员、党办主任胡吉仙及全体中层领导教职工参加了本次大会。

        会议由西校党支部书记、副校长韩淑娟主持。

        会议第一项由党委书记、校长侯企强就2020-2021学年第一学期相关工作计划作开学工作报告。

2020-2021学年度学校工作计划

(节选)

        2020年是具有标志性和转折性的一年,是“十三五”规划的收关之年,是脱贫攻坚的决胜之年,也是全面建成小康社会的关键之年。今年5月11-12日,习近平总书记到山西视察做出重要指示,勉励我们“在转型发展上率先蹚出一条新路来”。

        作为一所市直属的中等职业学校,我们承担着为区域经济社会培养高素质劳动者和技能人才的重要任务。为扎实推动我校各方面工作持续向好、稳定发展,蹚出职业NBA外围 跨越发展新路,特制订本学年工作计划如下:

        一、指导思想

        在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,积极贯彻落实党的十九大精神、党的十九届NBA外围 、二中、三中、四中全会精神和全国NBA外围 大会精神,在市委市政府和晋中市NBA外围 局的领导下,立足本校实际,牢牢把握服务发展、促进就业的办学方向,坚持“文化专业并重,升学就业兼顾”的办学模式,推动我校向着高质量、现代化、有特色的山西省中等职业NBA外围 改革发展示范校的宏伟目标砥砺前行。

        二、总体目标

        本学年,在市NBA外围 局“课题建设年”各项目标任务的引领下,在校党委的领导下,以制度建设为抓手,以提高质量为目标,紧紧围绕“六为六全”扎实开展学校各项工作。全面提升学校治理体系和治理能力;大力提高高考达线人数、技能大赛获奖人数及就业质量;高质量完成示范校和数控实训基地、音乐重点专业、电子商务实训基地验收工作。到2021年,以全新的面貌和姿态搬入职教港新校区。

        三、具体任务

        (一)以党建工作为引领,全面加强意识形态建设

        ▲目标任务:

        创建晋中市NBA外围 工委示范性党组织。

        ▲具体措施:

        1.加强党的全面领导。东西校党支部要在校党委领导下,积极组织开展各项工作。各支部委员要各司其职,党小组继续抓好党员的NBA外围 管理,充分发挥党员先锋模范作用,调动党员积极性,继续坚持“领导包系、党员包班”活动和值班值守工作,并积极配合系部完成教学活动、评教评学、课题研究各项工作。

        2.深入开展“一带三”活动。继续坚持以学习带动、思想带动、行动带动、作风带动、工作带动“五带动”为内容的“党员干部示范岗”创建活动的基础上,在全校范围内开展“三亮三比”活动,“三亮”: 亮标志、亮身份、亮承诺。“三比”: 比学习、比技能、比奉献。通过“三亮三比”活动,使全体党员敢于亮牌、敢于举旗、敢于亮剑,真正做到增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。

        3.加强意识形态建设。加强思想政治NBA外围 ,继续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题NBA外围 ,使全体党员干部自觉地为实现新时代党的历史使命不懈努力。在全体党员教职工中继续进行“学习强国”的学习,人人争做“优秀学员”,全体党员要加强“三晋先锋”的学习,个个争做“学习先锋”。要对校园思想文化阵地加强引导和管理,在课堂教学、舆论宣传、网络安全、教学科研等方面加强管理,决不允许出现突破政治底线和价值底线的现象。

        (责任部门: 党委办公室)

        (二)以制度建设为抓手,全面夯实以系管理基础

        ▲目标任务:

        2020年是我校的“制度建设年”。在全面构建以系管理制度体系的基础上,重点推进五个系的教师考核制度、班主任考核制度、绩效考核制度和综合奖励考评制度的建设工作。

        ▲具体措施:

        成立制度审订委员会,组织威信较高的教师组成委员。结合以系管理体制改革,分别制定、完善和修订相关制度和细则。

        (责任部门: 工会、行政、各部门、各系)

        (三)以教学常规为基础,全面提升NBA外围 教学质量

        1.课堂教学

        ▲目标任务:

        打造优质课,消灭不合格课,全面提升教师教学能力,教学能力大赛冲刺国赛奖项,培育评选“十佳教学能手”、五个校级“名师工作室”。

        ▲具体措施:

        各系要狠抓教学过程,从教师的备课、上课、课堂管理、教学质量、教研等各方面入手,严格落实教学流程和步骤,加强对学习效果的监测和评价,落实好课后任务,抓好听评课制度的论证、修订、完善和落实,专业带头人、学科组长、骨干教师和中层领导听课后必须提出反馈意见,尽快制定“优质课”评价标准,切实提高课堂教学质量。

        (责任部门: 教务科、教研室、各系)

        2.高考工作

        ▲目标任务:

        两类高考本科达线比率分别提高5个百分点。

        ▲具体措施:

        2020年高考已经结束,各专业各科教师要根据今年高考成绩,深入剖析教学质量。要总结成功教学经验,形成典型案例在全校予以大力推广;同时要全面分析教学质量下滑原因,制定切实可行、操作性强的针对性措施。

        (1)开展分层教学,做到因材施教;

        (2)狠抓培优补差工作;

        (3)狠抓学生课堂纪律,增强学生升学意识;

        (4)抓好周练月考工作,加大知识落实力度;

        (5)研究分析考纲和近年来的考试真题,吃透考点,抓住重点,提高效率;

        (6)以“练”为主线,提高学生应试能力。

        (东校责任人: 赵琳  西校责任人: 王小建)

        3.技能大赛

        ▲目标任务: 在保证去年学校各专业师生参加国家、省、市技能大赛获奖的成绩的基础上,取得新的突破。

        ▲具体措施:

        以赛促教,以赛促学,各系要组织参赛师生在集训的基础上,全力进入省赛和国赛冲刺阶段,选优配强教练和参赛队员、严密制定训练计划,对比赛规程、流程、操作、技能提升进行全面、针对性训练,力争取得更好的成绩。

(东校责任人: 赵琳  西校责任人: 冯学萍)

        (四)以精细管理为标准,全面规范师生日常行为

        1.要狠抓学生的日常行为管理

        ▲目标任务: 把常规做成习惯,把习惯做成精品。

        ▲具体措施:

        (1)加强班主任队伍建设。加强班主任能力培养,注重实务培训,把工作真正做到细处,落到实处,真正提高班主任的班级管理水平和学生NBA外围 能力。各系要完善对班主任的考核机制。

        (2)加强校园文化建设。努力创建文明校园,通过打造校园制度文化、精神文化、环境文化和行为文化,提升管理执行力、学校向心力、校园亲和力和形象感染力,通过在学生中推行自我NBA外围 、自我管理、自我监督、自我服务的“四自管理”,真正实现学生生活自理、学习自主、行为自律、人格自尊。

        (3)完善学生公寓管理制度和学生日常行为规范常规管理制度。重点针对手机游戏、外在形象、早恋、抽烟等违纪行为开展专项NBA外围 和治理。

        2.要严格规范教师的从教行为

        ▲目标任务: 培育评选“十佳师德标兵”。

        ▲具体措施:

        要按照国家法律法规,对教师的师德师风、仪容仪表、教案学案、课堂教学管理、学生管理等各种从教行为进行规范,严格禁止各种违反教师职业道德行为的现象,提升教师队伍的业务能力和个人修养,在全校形成“学校无空处,处处NBA外围 人;学校无小事,事事NBA外围 人;学校无闲人,人人NBA外围 人”的精细化管理局面。用身边的人NBA外围 身边的人,用身边的事感染身边的人。从早上起床到晚上熄灯的每一个时间段,从宿舍到校园、到教室的每一个区域,从门卫到教师、到校级领导的每一个教职员工,都要知道什么时间该做什么,有什么标准要求,谁去考核。

        3.安全NBA外围 管理精细化

        ▲目标任务: 创建市级“三治三零”先进单位。

        ▲具体措施:

        一是要继续落实中层值班巡查制度;二是要层层签订安全责任书;三是班班要建立安全日记,记录好班级内部的各类安全隐患,并向学校及时反馈;四是要加强食堂食品安全管理,随时排查各种安全隐患;五要建立全校安全隐患排查台账,对各类安全问题要做好登记,并记录好处理意见和处理结果;六要确保疫情防控常态化,严格落实疫情防控各项制度,确保疫情防控常态化;七要部署开展“自治、德治、法治”三治融合、“零上访、零事故、零案件”的“三治三零”单位创建工作。

        (五)以项目建设为推手,全面创建区域职教品牌

        ▲目标任务:

        1.完成示范校建设项目验收工作;

        2.完成数控实训基地、音乐重点专业、电子商务实训基地验收工作;

        3.开展7个“1+X证书”试点建设工作;

        4.开展省级现代学徒制试点建设工作;

        5.开展电子商务高水平专业、新能源汽车和电梯两个高水平实训基地建设工作;

        ▲具体措施:

        今年,学校有两项验收任务,三项建设任务。在邻近验收的关键时刻,各相关系科负责人要以主人翁的姿态严格把关,认真准备,确保验收项目顺利通过。在三项建设任务上,要加强各系与各职能科室的统筹协调,要开拓思路,多方调研,精准测算,加强过程监管,打破发展瓶颈和壁垒,确保建设任务有序稳步开展。通过重点项目建设工作,持续提升专业建设能力,提升学生培养质量,努力创建学校区域职教品牌,提升学校影响力。

(责任人: 赵琳、石晓春、冯学萍)

        (六)以新校搬迁为机遇,全面做好清产核资工作

        ▲目标任务: 以崭新的姿态、优异的质量、良好的口碑搬入新校区。

        ▲具体措施: 成立学校清产核资工作领导小组,对照在财政局备案的账目清单,制定阶段工作时间表,列出任务清单,指定责任人,倒查学校各项资产,在新校搬迁时顺利完成资产交接,让学校以崭新的姿态、优异的质量、良好的口碑搬入新校区,创造学校更大的辉煌。

        会议第二项,由韩淑娟副校长就学校近期工作做了相应安排。

        不忘职教初心,牢记树人使命。新的学年,新的希望,愿全体教职员工能上下一心,严格按照以上六条工作主线,各司其职,扎实开展学校各项工作,为学校改革、创新、高质量发展作出不懈努力。

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